Um homem, certo dia, viu surgir uma pequena abertura num casulo.
sentou-se perto de onde o casulo se apoiava e ficou observando o
que iria acontecer, como a lagarta conseguiria sair por um orifício
tão estreito. mas logo lhe pareceu que ela havia parado de avançar,
como se já tivesse feito todo o esforço possível e agora não
conseguisse mais prosseguir. o homem resolveu então ajudá-la:
pegou uma tesoura e rompeu o restante do casulo. a borboleta pôde,
afinal, sair com facilidade, mas... seu corpo estava murcho e, além
disso, era pequena e tinha as asas amassadas.
o homem continuou a observá-la, porque esperava que, a qualquer
momento, as asas dela se abrissem e se estendessem para poder
suportar o corpo que iria se firmar a tempo. no entanto, nada
aconteceu. a borboleta passou o resto da vida rastejando com um
corpo murcho e asas encolhidas. nunca foi capaz de voar.
muitos gerentes agem como este homem da fábula. centralizam
todas as decisões, acreditando que só assim as coisas andarão de
forma rápida e correta. agindo desse modo, um gerente não dá
chance de os funcionários se desenvolverem. forma uma equipe de pessoas inseguras e sem
iniciativa. além de prejudicar os funcionários, essa é uma situação
péssima para a empresa e para o próprio gerente. ele se torna um
escravo da organização e, se um dia se desliga dela, a empresa
perde totalmente as rédeas das operações.
pense nisso e veja se não está sendo um diretor ou um gerente
demasiadamente centralizador. acredite nas pessoas de sua equipe.
dê a elas a chance de decidir e de errar. só assim poderão alçar
vôos mais altos que envolvam responsabilidade e desenvolvimento
profissional.
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